蒂姆·库克的$3 百万美元押注彰显运动巨头Nike复苏的信心

一次捕捉赢家的成功记录

蒂姆·库克一直证明自己具有识别变革性机会的能力。他最著名的预言是在1998年，当时他放弃了在康柏的稳定职位，加入了陷入困境的苹果公司。这一决定为他成为CEO以及苹果公司演变为全球最有价值企业之一奠定了基础。

库克的先见之明不仅体现在职业生涯中，也体现在个人投资上。根据SEC文件显示，最近他在耐克的投资加码，以大约每股58.97美元购买了50,000股，个人投资总额约为$3 百万。对于一位经历过苹果辉煌逆转的资深高管来说，识别耐克的类似机会似乎正是吸引他注意的原因。

耐克的战略重置

在前CEO约翰·多纳霍的领导下，耐克陷入困境。公司从批发合作转向直销渠道的战略转变，以及过度依赖传统生活方式产品，导致利润率压缩和市场份额流失。这一失误最终导致多纳霍的离职。

现由库克担任董事会成员、埃利奥特·希尔领导的公司，于2024年末推出了“赢在当下”战略。该计划强调产品创新、运动员驱动的品牌宣传、扩大批发分销以及库存优化。这些举措呼应苹果的策略，即利用品牌优势不断推动创新边界。

早期成果仍然有限。第二季度收入同比仅增长1%，其中大中华区销售下降17%，息税前利润（EBIT）同比收缩35%，对整体业绩造成较大拖累。中国是全球增长最快的运动服市场之一，业绩不佳尤为令人担忧。希尔在财报电话会议中承认，未来仍有大量调整工作要做，但管理层对该地区的长期潜力保持信心。

未来之路

尽管面临2025年实施的关税和区域疲软带来的短期阻力，管理层已勾画出明确的复苏路径。希尔表示，公司目标是恢复两位数的息税前利润率（EBIT margin），即在不依赖额外收入增长的情况下，实现利润约50%的扩张。这一复苏将通过适度的营收增长和显著的运营利润率提升相结合。

2026财年仍将充满挑战，特别是在大中华区，转型措施和关税压力将持续存在。然而，长期来看，公司具备成功的基本要素——品牌资产、创新能力和分销关系。

财报公布后，市场立即表现出怀疑情绪，股价下跌10%，投资者质疑时间表。这一回调为库克提供了切入点，显示他坚信市场低估了耐克的复苏潜力。

库克的举动透露了什么

一位曾引领苹果完成自身变革的内部高管，理应了解大型企业转型的早期动态。他的个人资本投入表明，他看到了耐克战略重组的真实进展，即使市场情绪仍然犹豫。

如果希尔的“赢在当下”战略实现目标——特别是恢复批发关系和扩大创新产品规模——耐克的盈利能力有望大幅回升。在当前接近库克入场价格的估值下，若转型成功，股票有望带来可观的上涨空间。库克的$3 百万投资不仅仅是资产配置，更是来自一位已成功策划商业史上最大逆转之一的人的信心信号。