ElCryptoChapo

La mayoría de los fundadores de criptomonedas construyen negocios con un solo palanca.
Una fuente de ingresos. Un mecanismo de crecimiento. Una condición de mercado que NECESITAN que se mantenga favorable.
Aquí está por qué eso mata proyectos:
Cuando esa única palanca deja de funcionar, todo se detiene.
¿Las tasas de financiamiento se comprimen? Los ingresos desaparecen.
¿El sentimiento del mercado cambia? El crecimiento se estanca.
¿Cambian las regulaciones? El modelo de negocio se rompe.
Los proyectos sostenibles ejecutan múltiples sistemas independientes simultáneamente.
Piénsalo así:
- Los

Publicar 10 veces al día sobre tu producto no te convierte en un líder de pensamiento.
Te hace ruidoso..
Una publicación que resuelve un problema real en tu industria llega a más clientes potenciales calificados que 30 anuncios de productos.
Tu experiencia es el marketing. Tu producto es la prueba.
La mayoría de los fundadores se agotan persiguiendo métricas de compromiso que no convierten. Los que ganan se centran en ser dignos de atención, no solo en ser ruidosos.

Todos están observando el precio y los gráficos de Bitcoin y, honestamente, siento que estoy perdiendo la cabeza porque casi nadie habla del hecho de que Maduro podría haberle entregado a Estados Unidos una de las victorias estratégicas más limpias de la era moderna.
Y si incluso la mitad de esta historia es real, esto no fue suerte, caos o un resultado accidental. Esto fue apalancamiento aplicado correctamente. Paciencia, inteligencia, cumplimiento, timing. Y sí, lo diré claramente, que Dios bendiga a Trump y que Dios bendiga a Estados Unidos si así es como elegimos operar ahora, porque esto

El marketing dirigido por los fundadores deja de funcionar en el momento en que tratas a tu audiencia como un objetivo en lugar de una conversación.
Responder a una pregunta difícil sobre tu industria genera más confianza que diez anuncios de productos.
Sé útil primero. Promociona en segundo lugar.
Los fundadores que triunfan a largo plazo entienden esto: tu experiencia es el marketing... tu producto es solo la prueba

Los bluffers escriben documentos de estrategia. Los constructores entregan. punto,
Los bluffers planifican el 'lanzamiento perfecto'. Los constructores recopilan retroalimentación de usuarios reales.
Los bluffers optimizan su presentación. Los constructores iteran en función de lo que falla.
La diferencia se nota en lo que hacen cada día. Los planes perfectos no sobreviven en la realidad. Pero los fundadores que ejecutan a diario, aprenden públicamente y se adaptan rápidamente construyen proyectos que tienden a durar..
¡Deja de sobreestrategizar! Comienza a construir.

Raro ver a un equipo de proyecto manejar un intento de lanzamiento fallido con total transparencia en lugar de silencio radio.
Aún más raro cuando explican exactamente qué falló, cómo lo están arreglando y cómo se ve la nueva línea de tiempo.
Eso es responsabilidad. Los equipos dispuestos a vincular su identidad con los resultados no se esconden cuando las cosas van mal. Se presentan, explican, reconstruyen la confianza a través de la acción.
Los proyectos que sobreviven a los ciclos del mercado son aquellos en los que los fundadores consideran su reputación más valiosa que el precio de su tok