#Polymarket预测市场 Polymarketのこの一手を見て、私はあの頃を思い出した。2017年のICOブーム、2020年のDeFiサマーの狂乱、そして今やL2レースの再編——エコシステムの自己革新は常に「インフラ」への問いかけを伴う。

PolymarketがPolygonから離れて自らのL2を推進する決断は、一見技術的なアップグレードに見えるが、本質的には繰り返し検証された法則を反映している：プラットフォームの取引量がある臨界点を超えると、基盤インフラの耐障害性に対する要求が急激に高まる。12月のPolygonのダウンタイムがPolymarketに与えた衝撃は、まさに「本当にユーザーの資産や取引体験を他者の安定性に委ねられるのか？」という問いだった。

これを2014年のアルトコインの大崩壊や、2018年のパブリックチェーン競争に敗れた教訓を思い出させる。エコシステムの主権掌握は決して選択肢ではなく、生死を分ける問題だ。PolymarketがGoldSkyやAlchemyといったサードパーティのサプライヤーを放棄する決断は一見攻撃的に見えるが、論理的には筋が通っている——ビジネス規模が十分に大きくなると、他者に依存することは、重要なパスを他者のSLAに曝すことと同じだからだ。

5分市場の導入はもう一つのシグナルだ。予測市場は、周期が長く参加者が少ない「ニッチな金融実験」から、高頻度で断片化されたインタラクションへと進化している。この変化は、多くの新興レースで見てきた——主流アプリに近づくほど、ユーザーの即時性の要求を満たす必要性が高まる。

本当に考えるべきことは、Polymarketが自前のL2を構築することで、「Polygon上のアプリ」から「独立したエコシステムの参加者」へと身分を変えられるかどうかだ。これは単なる技術選択だけでなく、エコシステムの心理的な分水嶺でもある。