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#GateCEO2025YearEndOpenLetter
Gate創業者兼CEOのハン博士 年末オープンレター2025
GateとWeb3の未来を決定づける章
2025年は、Gateの12年の歴史において重要な節目の年であり、Web3がビジョンから実世界のインフラへと移行する重要な年です。
ハン博士のリーダーシップの下、Gateは成長を遂げただけでなく、世界的な基準を設定しています：
🔹 #2 グローバルにスポット取引量で、契約取引とプラットフォーム全体の強さも世界トップ3に堅くランクイン
🔹 総準備金は116億7600万ドルで、124％の準備金比率を誇り、約500の暗号通貨にわたるユーザー資産を保護
🔹 F1レッドブルレーシングの公式スポンサーおよびインテルミラノの公式スリーブスポンサーとして戦略的にグローバルブランドを展開し、暗号の主流金融・文化エコシステムへの進出を加速
Gateの揺るぎない理念は明確です：「すべてはWeb3に」
これは、コアインフラへの絶え間ない投資、機関レベルのセキュリティ、規制遵守、そして短期的なトレンドではなく長期的な支配を目指したグローバル展開を意味します。
2026年以降のビジョン
次のフェーズは単にWeb3製品を構築することだけではありません #
それは、分散型技術を日常生活にシームレスに組み込み、見えないながらも不可欠な存在にすることです。
取引や支払いからアイデンティティ、デジタル所有権まで、GateはWeb3を実用的でアクセスしやすく、信頼できるものにすることを目指しています。
この旅は、世界中の何百万ものユーザーとパートナーの信頼なしには成し得ませんでした。皆さまのサポートにより、Gateは取引所からWeb3経済の柱へと変貌を遂げました。
ハン博士の年末オープンレター全文をお読みください：
https://www.gate.com/announcements/article/48952

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#MyFirstPost2026
2026年へようこそ 私のWeb3とブロックチェーンの旅の新たな章
2026年へようこそ。新しい年を迎えるにあたり、この瞬間を戦略的リセットと捉え、スキルを磨き、知識を強化し、より体系的でプロフェッショナルな心構えでWeb3に臨む機会とします。Gate Squareエコシステムの一員であることは、分散化、イノベーション、長期的な価値創造に焦点を当てたグローバルなコミュニティと共に学び、共有し、成長することを可能にします。
2026年の戦略的ビジョンとコア目標
私の2026年の主な目標は、教育、一貫性、実践的な実行を通じた継続的な改善です。表面的な参加を超え、ブロックチェーンインフラ、トークン経済学、市場のメカニズムについて深く理解を深めることを目指します。今年は、短期的な成果を追うのではなく、持続可能なシステムの構築に焦点を当て、リスク管理、資本効率、規律ある意思決定を重視します。
トレーディング教育と市場構造分析
2026年には、専門的な枠組みを通じてトレーディング知識を向上させることにコミットします。これには、市場構造、流動性ゾーン、サポートとレジスタンス、ボリューム分析、マクロからミクロへのトレンド整合性の研究が含まれます。リスク管理は引き続き重要な原則であり、ポジションサイズ、資本の保全、感情の規律を優先します。私の目標は、反応的なトレーディングから、長期的な市場サイクルに沿ったデータ駆動型の戦略的アプローチへ移行することです。
コンテンツ公開、知識共有、コミュニティ参加
Gate Squareでの投稿と公開の基準を大幅に向上させ、構造化された洞察、学習の要約、Web3の観察を共有する予定です。低労力のコンテンツではなく、コミュニティの教育と情報に基づく議論に貢献する価値ある投稿を目指します。継続的な公開と参加を通じて、信頼性、可視性、長期的な存在感をWeb3エコシステム内で築きたいと考えています。
ウォレット管理、オンチェーンセキュリティ、インフラ意識
2026年には、ウォレットのセキュリティとオンチェーンの運用により重点を置きます。これには、多ウォレット戦略、秘密鍵管理、コントラクトのリスク、トランザクション承認のセキュリティ理解が含まれます。分散型アプリ(dApps)と安全にやり取りし、デジタル資産を保護する方法を学ぶことは、私のWeb3成長計画の重要な要素です。
ステーキング、イールドメカニズム、受動的参加モデル
2026年のWeb3戦略には、ステーキングとイールド生成メカニズムへのより深い関与が含まれます。参加前に、ステーキングモデル、ロックアップ構造、APRの持続性、プロトコルのインセンティブを分析する予定です。リターンを最適化しつつ、柔軟性を維持し、スマートコントラクトや流動性リスクへのエクスポージャーを最小限に抑えることを目指します。
Launchpool参加、ホルダー報酬、エアドロップ最適化
2026年には、launchpools、ホルダーエアドロップ、キャンディエアドロッププログラムへの参加をより効率的に行うことを目指します。受動的な参加ではなく、資格基準、スナップショットの仕組み、トークン配布モデル、ベスティングスケジュールを研究します。この体系的なアプローチにより、資本配分を改善し、報酬の最大化を図りつつ、不必要な希薄化やロックアップリスクを回避します。
長期的なWeb3の成長とエコシステムの整合性
私の2026年のWeb3に対する広範なビジョンは、透明性、分散化、長期的な有用性を重視するエコシステムとの連携です。プロトコルのアップグレード、ガバナンス提案、エコシステムの進展に常に目を光らせ、適応的かつ情報に基づいて成長し、進化するWeb3の風景とともに歩みたいと考えています。
2026年への最初のメッセージ 規律と進歩へのコミットメント
これが私の2026年最初のメッセージです：Web3の進歩には忍耐、規律、継続的な学習が必要です。技術的理解を深め、戦略を洗練し、コミュニティに価値を提供することを約束します。2026年を集中力と責任感、長期的なビジョンを持って迎え、グローバルなGate SquareとWeb3エコシステムの中でこの旅を続けていきます。