Стратегия Bundle от The New York Times: как контент о стиле жизни меняет модель подписки на медиа

ZenZKPlayer · 2026-01-12T18:50:06+00:00

The New York Times успешно преобразовал свою модель подписки, объединяя журналистику с развлечениями, что привело к значительному росту числа подписчиков и увеличению доходов. Мультипродуктовый подход повышает вовлеченность пользователей и позиционирует компанию конкурентоспособно в цифровом медиа-пространстве.

ZenZKPlayer

2026-01-12 18:50:06

Генерация тезисов в процессе

The New York Times кардинально изменил свою модель привлечения подписчиков, объединяя журналистику с развлекательными и лайфстайл-продуктами. Эта стратегия сработала: в третьем квартале 2025 года компания привлекла примерно 460 000 чистых цифровых подписчиков, доведя общее число подписчиков до 12,33 миллиона. Что делает этот рост особенно заметным, так это не только объем — важен состав. Почти 51% базы подписчиков The New York Times теперь имеют подписки с пакетами или мультипродуктовые подписки, что составляет 6,27 миллиона пользователей.

Ускорение доходов за счет объединения продуктов

Финансовая отчетность рассказывает убедительную историю. Средний доход на одного пользователя, использующего только цифровые сервисы, вырос на 3,6% по сравнению с прошлым годом и составил $9,79 за пользователя. Этот рост обусловлен двумя механизмами: переходом подписчиков с вводных промо-ценных предложений на стандартные тарифы и стратегическими корректировками цен для долгосрочных клиентов. В результате доходы от подписок через цифровые каналы выросли на 14% по сравнению с прошлым годом и достигли $367,4 миллиона, причем пакетные подписки составили значительную часть этого роста.

Руководство прогнозирует, что в четвертом квартале 2025 года доходы от цифровых подписок вырастут на 13-16%, что свидетельствует о сохранении положительной динамики. Общие доходы от подписок ожидается увеличиться на 8-10%, что говорит о том, что диверсифицированный подход The New York Times к продуктам продолжает набирать обороты.

Помимо новостей: The Athletic, игры и ежедневные привычки

The New York Times не просто добавила платную стену — она переосмыслила, что означает подписка. Теперь в пакет входят разделы Games, Cooking, аудиопрограммы и спортивный контент, предоставляемый через The Athletic. Этот архитектурный выбор отвечает важному инсайту о поведении пользователей: подписчики взаимодействуют с платформой через несколько ежедневных привычек, а не только через чтение новостей. Подписчик может разгадывать кроссворды за завтраком, проверять спортивные счета в обед и слушать подкаст во время поездки. Объединив эти разнообразные активности в одну подписку, The New York Times создает множество точек взаимодействия, что увеличивает пожизненную ценность пользователя и снижает отток.

Конкурентное положение и оценка

The New York Times торгуется по мультипликатору цена/прибыль (P/E) на будущий год 26,05, что немного выше среднего по медиаиндустрии — 25,52. В сравнении с (News Corporation) с прогнозным P/E 23,40( и )Thomson Reuters с 29,41, The New York Times занимает среднюю позицию. За последние 12 месяцев акции компании выросли на 34,4%, опередив рост отрасли в 29,1% и значительно превзойдя снижение News Corporation на 5,1% и падение Thomson Reuters на 19,4%.

Аналитики прогнозируют рост продаж на 8,8% и рост прибыли на акцию (EPS) на 16,9% в текущем финансовом году, а в следующем году ожидается увеличение продаж на 7% и рост EPS на 14,3%. Эти показатели подчеркивают устойчивость бизнес-модели The New York Times, основанной на подписках, в условиях все более цифрового медиа-пространства.

Посмотреть Оригинал

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .