Если глубоко и тщательно проработать узкоспециализированного агента, то большинство проблем можно решить по отдельности, приложив серьезные усилия.
Проблема в той небольшой части — чем глубже вникаешь, тем быстрее растут затраты, словно ракета взмывает вверх. Эффект на грани убыточности.
Но именно здесь и кроется самая большая проблема.
Руководство не особо заботится о том, как автоматизировать 99% процессов, а скорее пристально следит за несколькими экстремальными сценариями и крайними кейсами, не желая отпускать их. Им нужно всё уладить полностью.
Ключевое — человек изначально не способен достичь 100% совершенства.
Вот и есть настоящая дилемма разработки продукта: теоретическая степень завершенности, к которой стоит стремиться, и реальные затраты, которые можно себе позволить, — эти вещи всегда находятся на разных весах.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
10
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
SnapshotStriker
· 01-15 14:15
99% готово, а руководство требует 100%, разве это не обычная борьба между менеджерами по продукту и разработчиками, ха-ха
Посмотреть ОригиналОтветить0
TideReceder
· 01-14 00:46
Потрясающе, разве это не то, что мы каждый день переживаем
Руководство всегда смотрит только на те 1% проблем, 99% оптимизации — это напрасная трата времени
Человеческая природа — это существо, стремящееся к совершенству, но кошелек не согласен
Пределы предельных издержек — это действительно экспоненциальный рост в поздних стадиях, с кем бы ни было, ничего не поделаешь
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockDetective
· 01-13 10:29
Это и есть конечное проклятие от PM, 99% работы сделано зря
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasGuzzler
· 01-12 20:11
Это реальность, руководство никогда не понимает, что такое убывающая предельная эффективность
Посмотреть ОригиналОтветить0
AllInAlice
· 01-12 20:10
99% автоматизации здесь никто не обращает внимания, пока не разберутся с этим 1% граничных случаев, смешно до слёз
Посмотреть ОригиналОтветить0
OvertimeSquid
· 01-12 20:09
В конце концов все сводится к нескольким крайним случаям, действительно впечатляет
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainMaskedRider
· 01-12 20:08
Это то, о чем мы каждый день жалуемся: руководство любит зацикливаться на тех 1% крайних случаев, словно это конец света, а 99% сделано — как будто этого и нет.
Посмотреть ОригиналОтветить0
StableGeniusDegen
· 01-12 19:59
Опять эта старая песня, 99% работы уже сделано, а руководство все еще ищет 1% недостатков, действительно удивительно
Посмотреть ОригиналОтветить0
RugPullAlarm
· 01-12 19:49
Разве это не типичная тактика проекта? 99% функций завершены, и начинают перекладывать вину, говоря, что оставшиеся 1% слишком сложны, затем концентрация средств резко возрастает, крупные адреса начинают менять активы, я давно это заметил.
Если глубоко и тщательно проработать узкоспециализированного агента, то большинство проблем можно решить по отдельности, приложив серьезные усилия.
Проблема в той небольшой части — чем глубже вникаешь, тем быстрее растут затраты, словно ракета взмывает вверх. Эффект на грани убыточности.
Но именно здесь и кроется самая большая проблема.
Руководство не особо заботится о том, как автоматизировать 99% процессов, а скорее пристально следит за несколькими экстремальными сценариями и крайними кейсами, не желая отпускать их. Им нужно всё уладить полностью.
Ключевое — человек изначально не способен достичь 100% совершенства.
Вот и есть настоящая дилемма разработки продукта: теоретическая степень завершенности, к которой стоит стремиться, и реальные затраты, которые можно себе позволить, — эти вещи всегда находятся на разных весах.