Комерційна космічна галузь переживає трьохкратні вигоди: політична підтримка, технологічні прориви, реалізація результатів. Ця галузь перейшла від початкової стадії досліджень до етапу бурхливого зростання.

**Історії за кордоном вже чітко прописані**

SpaceX як глобальний лідер вже створив повний цикл комерційної діяльності — зниження витрат, створення мережі, отримання прибутку, формуючи безперервний цикл.

Найкраще ілюструє ситуацію Starlink. Очікується, що до 2025 року дохід перевищить 10 мільярдів доларів, а кількість користувачів вже перевищила 8 мільйонів. Це доводить, що супутниковий інтернет — це не просто концепція, а реальний високоприбутковий ринок з високими темпами зростання, вартістю трильйонів.

Прогрес у розвитку космічного корабля Starship є ще більш амбітним. З постійним проведенням випробувальних польотів, вартість однієї запуску може опуститися нижче 100 доларів за кілограм, що кардинально змінить гру у космічній економіці.

Приклад Rocket Lab також має важливе значення. Інтегруючи виробництво ракет і супутників, створюючи повний сервісний ланцюг, у третьому кварталі дохід виріс на 48%. Це показує другим за значущістю виробникам, що диференціація — це шлях до виживання.

**Внутрішній ринок знаходиться у критичному вікні**

Попит вже дуже високий. Внутрішні мережі та великі констеляції прискорюють розгортання, щорічний попит на запуск понад 1000 супутників. Але зараз державні компанії мають значний дефіцит потужностей, і їх недостатньо. Приватні ракетобудівні компанії стикаються з жорстким і постійним ринковим попитом.

Технологічні прориви вже близько. Наприкінці 2025 — на початку 2026 року очікується ключовий період перевірки рідинних багаторазових ракет. Такі багаторазові ракети, як Zhuque-3 від Blue Arrow Aerospace або Long March 12J від державних компаній, мають на меті досягти справжньої повторної використаності в цьому періоді. У разі успіху, вартість запуску значно знизиться, що вирішить довгострокову проблему обмежених потужностей для розгортання супутникових констеляцій.