Тім Кук $3 Мільйонна ставка на Nike сигналізує про нову впевненість у поверненні спортивного гіганта

Історія успіху у виявленні переможців

Тім Кук послідовно доводить свою здатність розпізнавати трансформаційні можливості. Його найвідоміший виклик стався у 1998 році, коли він залишив стабільну посаду в Compaq, щоб приєднатися до struggling Apple Computer. Це рішення стало основою для його підйому до посади CEO та еволюції Apple у одну з найцінніших корпорацій світу.

Модель передбачливих кроків Кука поширюється і на його особисті інвестиції. Нещодавно він подвоїв свої інвестиції в Nike, придбавши 50 000 акцій приблизно по $58,97 за акцію на суму близько $3 мільйонів доларів, згідно з документами SEC. Для досвідченого керівника, який пережив яскравий перехід Apple, розпізнавання подібної можливості в Nike здається саме тим, що привернуло його увагу.

Стратегічне перезавантаження Nike

Nike увійшов у складний період під керівництвом колишнього CEO Джона Донехо. Стратегічний поворот від оптових партнерств до каналів прямого споживача, у поєднанні з надмірною залежністю від застарілих моделей стилю життя, призвів до зменшення маржі та втрати частки ринку. Це помилка зрештою спричинила відставку Донехо.

Елліот Хілл, який тепер керує компанією разом із Куком у раді директорів, запустив свою стратегію “Win Now” наприкінці 2024 року. План наголошує на інноваціях у продукції, кампаніях із залученням спортсменів, розширенні оптових каналів збуту та оптимізації запасів. Ці кроки відлунюють підхід Apple щодо використання сили бренду та постійного розширення меж інновацій.

Ранні результати залишаються скромними. Доходи за другий квартал зросли всього на 1% у порівнянні з минулим роком, значною мірою через 17% спад продажів у Глобальному Китаї та 35% зниження EBIT у порівнянні з минулим роком. Китай є одним із найшвидше зростаючих ринків спортивного одягу у світі, тому недосягнення цілей викликає особливу тривогу. Хілл визнав під час звітних дзвінків, що попереду ще багато роботи з адаптації, хоча керівництво зберігає впевненість у довгостроковому потенціалі регіону.

Шлях уперед

Керівництво окреслило чіткий шлях відновлення, незважаючи на короткострокові виклики у вигляді тарифів, введених у 2025 році, та регіональної слабкості. Хілл заявив, що компанія прагне відновити двозначну маржу EBIT, що становить приблизно 50% зростання прибутку від поточних рівнів без додаткового зростання доходів. Це відновлення поєднуватиме скромне зростання виручки з суттєвим покращенням операційної маржі.

Фінансовий 2026 рік, ймовірно, залишиться складним, оскільки програми перетворення та тарифні тиски триватимуть, особливо у Глобальному Китаї. Однак багаторічний прогноз свідчить, що у компанії є необхідні основи — цінність бренду, здатність до інновацій та партнерські відносини з дистрибуції — для досягнення успіху.

Ринок одразу після звіту висловив скептицизм, і акції знизилися на 10%, оскільки інвестори поставили під сумнів терміни. Цей відкат став точкою входу для Кука, що свідчить про його переконання, що ринок недооцінив потенціал відновлення Nike.

Що відкриває крок Кука

Інсайдер-керівник, який керував Apple у процесі її трансформації, ймовірно, розуміє ранні етапи великих корпоративних перетворень. Його особисті інвестиції свідчать про те, що він бачить справжній прогрес у стратегічному переорієнтуванні Nike, навіть попри те, що загальний ринковий настрій залишається обережним.

Якщо стратегія “Win Now” Хілла досягне своїх цілей — особливо у відновленні оптових зв’язків та масштабуванні інноваційних продуктів — Nike може суттєво відновити прибутковість. За поточною оцінкою, близькою до ціни входу Кука, акції мають потенціал для значного зростання, якщо перетворення буде успішним. Інвестиція Кука $3 мільйонів доларів — це більше ніж просто позиція у портфелі; це сигнал довіри від людини, яка вже організувала один із найбільших повернень у історії бізнесу.