Як нездоланна перевага Disney продовжує зростати: кейс-стаді на 1,7 мільярда доларів

Останній блокбастер Disney розповідає відкриваючу історію про непорушну конкурентну позицію компанії у сфері розваг. Під час звіту про прибутки за перший квартал 2026 року генеральний директор Боб Айгер поділився даними, які чітко показують, чому медіаімперія Disney залишається практично непереборною для конкурентів. Цифри говорять самі за себе — і пояснюють, чому ієрархія у індустрії розваг навряд чи зміниться найближчим часом.

Домінування за цифрами: 37 з кожних 60 мільярдних фільмів

Масштаб домінування Disney у касових зборах вражає. З 60 фільмів, що перетнули позначку у 1 мільярд доларів у світовому прокаті, студії Disney відповідальні за 37 з них. Це більше ніж 60% усіх мільярдних блокбастерів, створених коли-небудь, і у чотири рази більше, ніж у найближчого конкурента. Zootopia 2 ідеально ілюструє цю тенденцію — анімаційне продовження вже зібрало 1,7 мільярда доларів, закріпивши за собою статус найкасовішого анімаційного фільму в історії.

Це не було явище одного року. У 2025 році Disney згенерувала сумарний касовий дохід у 6,5 мільярда доларів, що стало третім за результатами роком у історії компанії. У майбутньому студія має всі шанси зафіксувати ще один рекордний 2026 рік, з Toy Story 5 і Avengers: Doomsday на чолі. Для традиційної медіакомпанії, яка орієнтується на швидко змінюваний ландшафт, підтримувати такий рівень стабільної продуктивності — це непереборна перевага.

Від касового залу до стрімінгу і далі: інтегрована екосистема

Що робить позицію Disney ще більш захищеною, — це те, як вона монетизує свій контент поза кінотеатрами. Zootopia 2 та інші останні блокбастери ще не доступні на Disney+, але вони вже сприяють зростанню платформи. Айгер звернув увагу на цікаву динаміку: оригінальний Zootopia (2016) і перший фільм Аватар (2009) продовжують збирати значну кількість годин перегляду на стрімінгових сервісах, навіть попри старий контент. Успіх нових фільмів у прокаті створює ефект ореолу, що повертає аудиторію до Disney+ для дослідження бібліотеки франшиз.

Це приносить конкретні бізнес-результати. Доходи Disney від стрімінгу зросли на 11% у порівнянні з попереднім роком у першому кварталі, попри те, що компанія припинила розкривати дані про кількість підписників. Цей механізм продовжує працювати і в фізичних просторах. Zootopia Land у Шанхаї стала головною визначною пам’яткою, причому значний відсоток відвідувачів парку називає франшизу своєю основною причиною відвідування. Disney Paris відкриє World of Frozen у березні, напередодні запланованого на 2027 рік релізу Frozen 3 — скоординована стратегія, яка використовує театральні релізи для підготовки аудиторії до тематичних парків.

Чому конкуренти не можуть повторити модель Disney

Інші компанії у сфері розваг і медіа намагаються застосовувати подібні інтегровані стратегії, але жодна не виконує їх з такою точністю або масштабом, як Disney. Здатність компанії поєднувати театральні релізи, каталоги стрімінгу, споживчі товари та досвід створює посилювальні цикли, які конкуренти важко побудувати. Успіх фільму не обмежується лише прибутком від квитків — він поширюється на продажі мерчу, перегляди на стрімінгу та відвідування тематичних парків одночасно.

Бар’єр не лише у фінансових ресурсах; це організаційне узгодження. Disney десятиліттями створює екосистеми інтелектуальної власності, де кожен напрямок бізнесу посилює інші. Коли новий фільм Аватар або Zootopia успішний, виграють усі підрозділи. Такий рівень інтеграції у масштабах величезної імперії залишається неперевершеним у галузі.

Навігація крізь трансформації з збереженням непереборної переваги

Компанія стикається з реальними викликами. Лінійне телебачення продовжує поступово знижуватися, а майбутнє театрального кіно залишається під питанням. Акції Disney знизилися майже на 50% від свого історичного максимуму, і волатильність, ймовірно, збережеться під час галузевих трансформацій.

Проте ця волатильність може створити можливості. Фундаментальна бізнес-модель Disney — використання безпрецедентного каталогу контенту та портфоліо персонажів у кількох джерелах доходу — залишається міцною. Хоча квартальні результати компанії можуть коливатися, її непереборна позиція у екосистемі розваг свідчить про те, що терплячі інвестори можуть знайти привабливі точки входу. Здатність заробити 1,7 мільярда доларів на одному анімаційному фільмі, одночасно зміцнюючи стрімінговий сервіс і залучаючи відвідувачів у тематичні парки, демонструє конкурентний захист, що перевищує традиційні виклики медіаіндустрії.