GasWaster
人工智慧領域正朝著一個關鍵的分歧點前進,2026年可能成為轉折點。
一方面,你有變現者——建立在提取價值、優化利潤並利用AI能力來實現即時收入的平台。可以將這些視為專注於部署、商業化和擴展現有用例的基礎設施公司。
另一方面則是製造商——真正構建新型AI應用、為特定垂直領域微調解決方案並創造差異化體驗的團隊。這些公司更傾向於突破界限,而非優化現有的。
這裡的緊張點在於:隨著AI市場的成熟,我們可能會看到分歧。變現者將主導企業交易和B2B渠道,這些領域的投資回報率和可預測性最為重要。與此同時,製造商將在創新、用戶體驗以及解決一般解決方案無法觸及的真實問題上展開激烈競爭。
真正的問題不在於哪個模式會贏——而在於市場是否有空間容納兩者。早期跡象顯示,我們已經在Web3基礎設施、AI工具和應用層面看到這種分裂。到2026年,預計每個類別都會出現更明確的贏家,更專業化,甚至可能會有較少的混合型玩家試圖包攬一切。
查看原文一方面,你有變現者——建立在提取價值、優化利潤並利用AI能力來實現即時收入的平台。可以將這些視為專注於部署、商業化和擴展現有用例的基礎設施公司。
另一方面則是製造商——真正構建新型AI應用、為特定垂直領域微調解決方案並創造差異化體驗的團隊。這些公司更傾向於突破界限,而非優化現有的。
這裡的緊張點在於:隨著AI市場的成熟,我們可能會看到分歧。變現者將主導企業交易和B2B渠道,這些領域的投資回報率和可預測性最為重要。與此同時,製造商將在創新、用戶體驗以及解決一般解決方案無法觸及的真實問題上展開激烈競爭。
真正的問題不在於哪個模式會贏——而在於市場是否有空間容納兩者。早期跡象顯示,我們已經在Web3基礎設施、AI工具和應用層面看到這種分裂。到2026年,預計每個類別都會出現更明確的贏家,更專業化,甚至可能會有較少的混合型玩家試圖包攬一切。