DeFiAlchemist
看最近两个头部DEX的财务配置差异,数字背后确实反映了不同的战略选择。
拿UNI来说,年度运营预算1500万,其中500万流向人力成本,剩余1000万用于生态建设。从绝对值看这个投入规模已经不算小,但问题出在了对标的时候。
同样部署在以太坊网络的OP,运营成本达到6300万级别,反过来分配比例几乎反向——6000万砸向生态激励和基础设施,只拿出300万覆盖人力支出。这种巨大的反差一下子就让市场看到了两种完全不同的投资理念。
UNI的配置更像是"先保证队伍稳定,再做生态",而OP选择了"all in生态"的激进路线。这不是说谁对谁错,而是决策倾向的明显不同。持有者看到这个对比,自然会有疑问:为什么一个团队在人力资源上的投入比例这么高?生态建设的动作是不是应该更激进一些?
市场的反应其实很直白——当你看到竞争对手在做大规模的生态激励时,再看看自己这边的投入节奏,心理预期肯定会产生落差。这种感受不见得是理性分析的结果,更多是基于直观的数字对比。
拿UNI来说,年度运营预算1500万,其中500万流向人力成本,剩余1000万用于生态建设。从绝对值看这个投入规模已经不算小,但问题出在了对标的时候。
同样部署在以太坊网络的OP,运营成本达到6300万级别,反过来分配比例几乎反向——6000万砸向生态激励和基础设施,只拿出300万覆盖人力支出。这种巨大的反差一下子就让市场看到了两种完全不同的投资理念。
UNI的配置更像是"先保证队伍稳定,再做生态",而OP选择了"all in生态"的激进路线。这不是说谁对谁错,而是决策倾向的明显不同。持有者看到这个对比,自然会有疑问:为什么一个团队在人力资源上的投入比例这么高?生态建设的动作是不是应该更激进一些?
市场的反应其实很直白——当你看到竞争对手在做大规模的生态激励时,再看看自己这边的投入节奏,心理预期肯定会产生落差。这种感受不见得是理性分析的结果,更多是基于直观的数字对比。