حرب سرية حول حقوق توزيع الذكاء الاصطناعي

المؤلف: Zhixiong Pan

عندما نتحدث عن الذكاء الاصطناعي، من السهل أن تأخذنا مواضيع مثل “حجم المعلمات” أو “ترتيب القوائم” أو “أي نموذج جديد قد سحق من” بعيدًا في ساحة الرأي العام. لا يمكننا القول إن هذه الضوضاء بلا معنى، لكنها غالبًا ما تكون مثل طبقة من الرغوة، تخفي التيارات الأساسية تحت السطح: في خريطة التكنولوجيا اليوم، تحدث حرب خفية حول حقوق توزيع الذكاء الاصطناعي بهدوء.

إذا قمت برفع زاوية الرؤية إلى مقياس البنية التحتية الحضارية، ستجد أن الذكاء الاصطناعي يظهر في الوقت نفسه شكلين مختلفين تمامًا، ولكنهما متشابكان.

منارة تشبه الساحل المرتفع “منارة”، تتحكم فيها قلة من الشركات الكبرى، تسعى لأقصى مسافة للإضاءة، تمثل الحد الأقصى من الإدراك الذي يمكن للبشر الوصول إليه حاليًا.

نوع آخر من “المشعل” الذي يمكنك حمله في يدك، يسعى إلى أن يكون محمولًا، خاصًا، قابلًا للتكرار، ويمثل الخط الذكي الأساسي الذي يمكن للجمهور الوصول إليه.

فهم هذين النوعين من الضوء، سيمكننا من الخروج من متاهة مصطلحات التسويق، والحكم بوضوح إلى أين ستقودنا الذكاء الاصطناعي، ومن سيتلقى الضوء، ومن سيبقى في الظلام.

المنارة: ارتفاع الإدراك المحدد من قبل SOTA

ما يسمى بـ “المنارة” يشير إلى نماذج Frontier / SOTA (حالة الفن). في أبعاد مثل الاستدلال المعقد، والفهم متعدد الوسائط، والتخطيط الطويل، والاستكشاف العلمي، تمثل هذه الأنظمة تلك الفئة التي تتمتع بأقوى القدرات، وأعلى التكاليف، وأكثر التنظيم المركز.

تُعتبر مؤسسات مثل OpenAI و Google و Anthropic و xAI من «بناة الأبراج»، حيث لا تُبنى نماذجها فقط كأسماء، بل كطريقة إنتاج «تبادل الحدود من خلال النطاق الهائل».

لماذا يُعتبر المنارة لعبة للأقليّة فقط

تدريب النماذج الرائدة وتكرارها هو في جوهره ربط ثلاثة موارد نادرة للغاية معًا بالقوة.

أولاً، القوة الحاسوبية، وهذا لا يعني فقط الشرائح باهظة الثمن، بل يعني أيضًا تجمعات على مستوى عشرات الآلاف، نوافذ تدريب طويلة الأمد وتكاليف شبكة عالية؛ ثانيًا، البيانات والتغذية الراجعة، وهذا يتطلب تنظيف كميات هائلة من النصوص، بالإضافة إلى بيانات تفضيل تتطور باستمرار، وأنظمة تقييم معقدة، وتعليقات يدوية عالية الكثافة؛ وأخيرًا، أنظمة الهندسة، والتي تشمل التدريب الموزع، جدولة تحمل الأخطاء، تسريع الاستدلال، بالإضافة إلى تحويل نتائج الأبحاث إلى منتجات قابلة للاستخدام.

تشكل هذه العناصر عائقًا كبيرًا، ولا يمكن استبدالها بمجرد كتابة “رموز أكثر ذكاءً” بواسطة عدد قليل من العباقرة، بل هي أشبه بنظام صناعي ضخم، مكثف رأس المال، مع سلسلة معقدة، وزيادة هامشية تزداد تكلفتها.

لذلك، يتمتع المنارة بطبيعة مركزية بطبيعتها: غالبًا ما يتم التحكم فيها من قبل عدد قليل من المؤسسات التي تمتلك القدرة على التدريب وحلقة البيانات، وفي النهاية تُستخدم في المجتمع من خلال API أو الاشتراكات أو شكل المنتجات المغلقة.

المعنى المزدوج للمنارة: الاختراق والإغراء

وجود المنارة ليس لـ “جعلكم تكتبون النصوص بشكل أسرع”، إنما قيمتها تكمن في نوعين من الأدوار الأكثر صلابة.

أولاً هو استكشاف حدود الإدراك. عندما تقترب المهام من حافة قدرات البشر، مثل توليد فرضيات بحث علمية معقدة، أو إجراء استدلالات بين تخصصات متعددة، أو الإدراك والتحكم متعدد النماذج، أو التخطيط على المدى الطويل، ما تحتاجه هو أقوى شعاع. إنه لا يضمن صحة مطلقة، لكنه يمكن أن يضيء “الخطوة التالية الممكنة” بشكل أبعد.

ثانياً هو دفع المسار الفني. غالبًا ما تكون الأنظمة الرائدة هي الأولى في تشغيل نماذج جديدة: سواء كانت طرق محاذاة أفضل، أو استدعاءات أدوات أكثر مرونة، أو أطر استدلال وسياسات أمان أكثر متانة. حتى لو تم تبسيطها، أو تقطيرها، أو جعلها مفتوحة المصدر لاحقًا، فإن المسار الأولي غالبًا ما يتم فتحه بواسطة المنارات. بعبارة أخرى، المنارة هي مختبر على المستوى الاجتماعي، يسمح لنا برؤية “إلى أي مدى يمكن أن تصل الذكاء”، مما يدفع كفاءة سلسلة الصناعة بأكملها.

ظل المنارة: الاعتماد ومخاطر النقطة الواحدة

لكن المنارة لها أيضًا ظلال واضحة، وغالبًا ما لا تُكتب هذه المخاطر في مؤتمرات إطلاق المنتجات.

الأكثر مباشرة هو أن الوصول خاضع للرقابة. إلى أي مدى يمكنك استخدامه، وما إذا كنت تستطيع تحمله، يعتمد تمامًا على سياسة وم pricing مقدمي الخدمة. تترتب على ذلك الاعتماد الكبير على المنصة: عندما تكون الذكاء بشكل رئيسي موجودًا في خدمات السحابة، فإن الأفراد والمنظمات فعليًا يقومون بتفويض القدرات الأساسية إلى المنصة.

خلف الراحة توجد هشاشة: انقطاع الشبكة، توقف الخدمة، تغير السياسات، ارتفاع الأسعار، تغيير الواجهات، كلها قد تجعل سير عملك غير فعال في لحظة.

تتمثل المخاطر الأعمق في الخصوصية وسيادة البيانات. حتى مع وجود الامتثال والوعود، تظل حركة البيانات في حد ذاتها مخاطرة هيكلية. خاصة في السيناريوهات المتعلقة بالرعاية الصحية والمالية والإدارية، وكذلك تلك التي تتعلق بالمعرفة الأساسية للشركات، فإن “نقل المعرفة الداخلية إلى السحابة” غالبًا ما يكون ليس مجرد مسألة تقنية بسيطة، بل هو قضية حوكمة صارمة.

علاوة على ذلك، عندما تسلم المزيد من الصناعات مراحل اتخاذ القرار الحاسمة إلى عدد قليل من مقدمي النماذج، ستتضخم الانحيازات النظامية، ونقاط الضعف في التقييم، والهجمات المضادة، وحتى انقطاع سلسلة التوريد لتصبح مخاطر اجتماعية هائلة. يمكن للفانوس أن يضيء سطح البحر، لكنه جزء من الخط الساحلي: إنه يوفر الاتجاه، ولكنه أيضًا بشكل غير مرئي يحدد المسار.

الشعلة: الخط الأساسي الذكي المحدد من قبل المصادر المفتوحة

أعد نظرها عن البعد، ستجد مصدر ضوء آخر: نماذج مفتوحة المصدر وقابلة للتطبيق محليًا. DeepSeek وQwen وMistral ليست سوى بعض من الأسماء البارزة، فهي تمثل وراءها نموذجًا جديدًا تمامًا، حيث يتم تحويل قدرات الذكاء القوية من “خدمات نادرة على السحابة” إلى “أدوات قابلة للتنزيل، قابلة للتطبيق، قابلة للتعديل.”

هذا هو “الشعلة”. إنه لا يتعلق بحدود القدرة، بل بالحد الأدنى. هذا لا يعني “قدرة منخفضة”، بل يعني معيار الذكاء الذي يمكن للجمهور الحصول عليه بدون شروط.

معنى الشعلة: تحويل الذكاء إلى أصول

تتمثل القيمة الجوهرية للشمعة في أنها تحوّل الذكاء من خدمة إيجار إلى أصل مملوك، وهذا يتجلى في ثلاثة أبعاد: القابلية للملكية، القابلية للنقل، والقابلية للتجميع.

ما يسمى بالخصوصية يعني أن أوزان النموذج وقدرات الاستدلال يمكن تشغيلها محليًا أو على شبكة داخلية أو سحابة خاصة. “لدي ذكاء يمكنه العمل”، وهذا يختلف جوهريًا عن “أنا أستأجر ذكاء شركة معينة”.

المصطلح القابل للنقل يعني أنه يمكنك التبديل بحرية بين أجهزة مختلفة وبيئات مختلفة ومورّدين مختلفين، دون الحاجة إلى ربط القدرات الرئيسية بواجهة برمجة تطبيقات معينة.

تسمح القابلية للتجميع لك بدمج النموذج مع الاسترجاع (RAG)، والتعديل الدقيق، وقاعدة المعرفة، ومحرك القواعد، ونظام الأذونات، لتشكيل نظام يتماشى مع قيود عملك، بدلاً من أن تُحصر ضمن حدود منتج عام.

هذا في الواقع وقع في سيناريوهات محددة للغاية. غالبًا ما تتطلب أسئلة المعرفة والعمليات الآلية داخل المؤسسات قيودًا صارمة على الأذونات والتدقيق والعزل المادي؛ حيث أن القطاعات الخاضعة للتنظيم مثل الرعاية الصحية والحكومة والمالية لديها خطوط حمراء صارمة “لا تخرج البيانات من النطاق”؛ وفي البيئات الضعيفة أو غير المتصلة مثل التصنيع والطاقة والصيانة الميدانية، فإن الاستدلال على الطرف هو ضرورة ملحة.

بالنسبة للأفراد، يحتاجون إلى وكيل ذكي محلي لإدارة الملاحظات والبريد الإلكتروني والمعلومات الشخصية المتراكمة على مدى فترة طويلة، بدلاً من تسليم بيانات حياتهم بالكامل إلى “خدمة مجانية”.

تجعل الشعلة الذكاء ليس مجرد حق وصول، بل أشبه بوسيلة إنتاج: يمكنك بناء أدوات وعمليات وحواجز حولها.

لماذا تزداد شدة الضوء في الشعلة؟

إن تحسين قدرات النماذج مفتوحة المصدر ليس مصادفة، بل هو نتيجة لتلاقي مسارين. الأول هو انتشار البحث، حيث يتم استيعاب الأوراق البحثية المتقدمة، وتقنيات التدريب، ونماذج الاستدلال بشكل سريع من قبل المجتمع وإعادة إنتاجها؛ والثاني هو تحسين الكفاءة الهندسية بشكل مطلق، حيث تسمح تقنيات مثل التكميم (مثل 8 بت / 4 بت)، والتقطير، وتسريع الاستدلال، والتوجيه الطبقي، وMoE (الخبراء المختلطون) بتدفق “الذكاء القابل للاستخدام” باستمرار إلى أجهزة أقل تكلفة وعوائق نشر أقل.

لذا ظهرت اتجاهات واقعية للغاية: النماذج الأقوى تحدد السقف، لكن النماذج “القوية بما يكفي” تحدد سرعة الانتشار. في الحياة الاجتماعية، فإن الغالبية العظمى من المهام لا تتطلب “الأقوى”، بل ما تحتاجه هو “موثوق، قابل للتحكم، واستقرار التكلفة”. الشعلة تتناسب تمامًا مع هذا النوع من الاحتياجات.

تكلفة المشعل: الأمان تم تفويضه للمستخدمين

بالطبع، الشعلة ليست عدالة طبيعية، بل ثمنها هو نقل المسؤولية. العديد من المخاطر والأعباء الهندسية التي كانت تتحملها المنصة، تم نقلها الآن إلى المستخدم.

كلما كان النموذج أكثر انفتاحًا، كان من الأسهل استخدامه لإنشاء نصوص احتيالية، أو تعليمات برمجية خبيثة، أو تزوير عميق. المصدر المفتوح لا يعني أنه غير ضار، بل إنه يفوض السلطة، وفي الوقت نفسه يفوض المسؤولية. علاوة على ذلك، يعني النشر المحلي أنك بحاجة إلى حل مجموعة من المشكلات بنفسك، مثل التقييم، والمراقبة، وحماية حقن الإشعارات، وعزل الصلاحيات، وإزالة حساسية البيانات، واستراتيجيات تحديث النموذج والتراجع.

حتى الكثير مما يسمى “المصدر المفتوح” هو بالأحرى “الأوزان المفتوحة”، لا يزال لديه قيود في نطاق الاستخدام التجاري وإعادة التوزيع، وهذا ليس مجرد مسألة أخلاقية، بل هو أيضًا مسألة امتثال. الشعلة تمنحك الحرية، لكن الحرية لم تكن أبداً “بتكلفة صفرية”. إنها أشبه بأداة: يمكن أن تبني، ويمكن أن تؤذي؛ يمكن أن تنقذ نفسك، لكنك تحتاج أيضًا إلى التدريب.

تقاطع الضوء: التطور المشترك للحد الأقصى والخط الأساسي

إذا اعتبرنا المنارة والمشعل كتصوير «العمالقة مقابل المصدر المفتوح»، فسوف نفوت الهيكل الأكثر واقعية: إنهما جزءان من نفس نهر التكنولوجيا.

المصباح مسؤول عن دفع الحدود بعيدًا، وتقديم منهجيات ونماذج جديدة؛ الشعلة مسؤولة عن ضغط هذه الإنجازات، وهندستها، وتعميمها، مما يجعلها قوة إنتاجية يمكن تعميمها. سلسلة الانتشار هذه أصبحت واضحة جدًا اليوم: من الأوراق البحثية إلى إعادة الإنتاج، ومن التقطير إلى التكميم، ثم إلى النشر المحلي وتخصيص الصناعة، لتحقيق رفع شامل للخط الأساسي.

لكن رفع الخط الأساسي سيؤثر بدوره على المنارة. عندما يصبح “الخط الأساسي القوي بما فيه الكفاية” متاحًا للجميع، سيكون من الصعب على الشركات الكبرى الحفاظ على احتكارها لفترة طويلة اعتمادًا على “القدرات الأساسية”، وعليها أن تواصل استثمار الموارد للبحث عن breakthroughs. في الوقت نفسه، ستشكل البيئة مفتوحة المصدر تقييمات وتحديات وتعليقات استخدام أكثر ثراءً، مما سيدفع بدوره الأنظمة المتقدمة لتكون أكثر استقرارًا وقابلية للتحكم. تحدث الكثير من الابتكارات التطبيقية في بيئة الشعلة، حيث توفر المنارة القدرات، وتوفر الشعلة التربة.

لذلك، بدلاً من القول إن هذه معسكران، من الأفضل القول إنها ترتيبات نظامين: نظام يجمع التكاليف القصوى لتحقيق اختراق الحدود؛ ونظام آخر يوزع القدرات لتحقيق الانتشار والمرونة والسيادة. لا يمكن الاستغناء عن أي منهما.

بدون منارة، من السهل أن تتوقف التكنولوجيا في “تحسين التكلفة فقط”؛ بدون شعلة، من السهل أن تقع المجتمعات في “اعتماد على احتكار القلة من المنصات”.

الجزء الأكثر صعوبة ولكنه الأكثر أهمية: ماذا ن争夺 بالضبط؟

صراع المنارة والمشعل، ظاهره اختلافات بين قدرات النماذج واستراتيجيات المصادر المفتوحة، لكنه في الواقع حرب خفية حول حقوق توزيع الذكاء الاصطناعي. هذه الحرب ليست في ساحة معركة تملؤها الدخان، بل تحدث في ثلاثة أبعاد تبدو هادئة لكنها تحدد المستقبل:

أولاً، الصراع على تعريف “الذكاء الافتراضي”. عندما يصبح الذكاء بنية تحتية، فإن “الخيار الافتراضي” يعني السلطة. من يقدم الافتراضي؟ من تتبع الافتراضية قيمه وحدودها؟ ما هي الرقابة الافتراضية، والتفضيلات، والحوافز التجارية؟ هذه الأسئلة لن تختفي تلقائيًا بسبب تقنيات أقوى.

ثانياً، طريقة تحمل الخارجيّات. يتطلب التدريب والاستدلال استهلاك الطاقة والقدرة الحاسوبية، بينما يتضمن جمع البيانات حقوق النشر والخصوصية والعمل، وتؤثر مخرجات النماذج على الرأي العام والتعليم والتوظيف. تُنتج المنارة والمشعل الخارجيّات، لكن طريقة التوزيع مختلفة: المنارة أكثر تركيزاً، وقابلة للتنظيم ولكنها تشبه نقطة واحدة أكثر؛ بينما المشعل أكثر تشتتاً، وأقوى مرونة ولكن يصعب إدارتها.

ثالثًا، التنافس على موقع الفرد في النظام. إذا كان يجب على جميع الأدوات المهمة “الاتصال بالإنترنت، تسجيل الدخول، الدفع، الامتثال لقواعد المنصة”، ستصبح الحياة الرقمية للفرد كالإيجار: مريحة، لكنها ليست ملكًا له أبدًا. توفر Torch إمكانية أخرى: أن يمتلك الشخص جزءًا من “القدرة غير المتصلة”، ويحتفظ بالخصوصية والمعرفة وسلطة سير العمل بين يديه.

ستكون استراتيجية المسارين هي القاعدة

في المستقبل القريب، فإن الحالة الأكثر منطقية ليست “مغلقة بالكامل” أو “مفتوحة بالكامل”، بل هي أقرب إلى نظام الطاقة كتركيبة.

نحتاج إلى المنارة للمهام القصوى، للتعامل مع تلك التي تتطلب أقوى استدلال، وأحدث الأنماط المتعددة، واستكشاف عبر المجالات، والمساعدة في الأبحاث المعقدة؛ كما نحتاج إلى المشاعل للأصول الحيوية، لبناء خطوط دفاع في المشاهد التي تتعلق بالخصوصية والامتثال والمعرفة الأساسية وتكاليف الاستقرار على المدى الطويل وإمكانية الاستخدام في وضع عدم الاتصال. وبين الاثنين، ستظهر الكثير من “الطبقات الوسطى”: النماذج الخاصة التي تبنيها الشركات، والنماذج الصناعية، والإصدارات المقطرة، واستراتيجيات التوجيه المختلطة (المهام البسيطة تذهب محليًا، والمهام المعقدة تذهب إلى السحابة).

هذا ليس تسوية ، بل هو واقع هندسي: السعي لتحقيق أقصى حدود ، والسعي للتعميم؛ أحدهما يسعى إلى الكمال والآخر يسعى إلى الموثوقية.

الخاتمة: المنارة توجه إلى البعيد، المشعل يحفظ تحت القدمين

المنارة تحدد مدى ارتفاع الذكاء الذي يمكننا الوصول إليه، وهو هجوم الحضارة أمام المجهول.

تحدد المشاعل مدى قدرتنا على توزيع الذكاء على نطاق واسع، وهو ما يمثل تماسك المجتمع أمام السلطة.

من المعقول التصفيق للاختراقات في SOTA لأنها توسع حدود ما يمكن للبشر التفكير فيه؛ ومن المعقول أيضًا التصفيق للتكرارات مفتوحة المصدر والقابلة للتخصيص لأنها تجعل الذكاء ليس ملكًا لعدد قليل من المنصات، بل أداة وأصلًا للعديد من الأشخاص.

قد لا تكون نقطة التحول الحقيقية في عصر الذكاء الاصطناعي هي “من لديه نموذج أقوى”، بل هي عندما يحل الليل، هل لديك شعاع من الضوء لا تحتاج إلى اقتراضه من أي شخص.